Телекоммуникация йўналишида раҳбар кадрларни касбий ривожлантириш: тарихий босқичлари ва механизмлари
Аннотация
В данной статье рассматриваются результаты анализа подготовки руководящих кадров АК
«Узбектелеком», периодичность повышения квалификации, негативные последствия несвоевременного обучения руководящих кадров и важность совершенствования механизмов непрерывного профессионального развития руководящих кадров в сфере телекоммуникаций.
Ушбу мақолада, “Ўзбектелеком” акциядорлик компанияси раҳбар кадрларининг малакасини ошириш жараёнларини таҳлил натижалари, малака ошириш даврийлиги, раҳбар кадрларнинг ўз вақтида малакасини ошириб турмасликнинг салбий оқибатлари ҳамда телекоммуникация соҳасида раҳбар кадрларининг узлуксиз касбий ривожлантириш механизмларини такомиллаштиришнинг аҳамияти ҳақида сўз боради.
This article discusses the results of the analysis of the training of management cadres of JSC “Uzbektelecom”, the periodicity of professional development, the negative consequences of untimely training of management cadres and the importance of improving the mechanisms of continuous professional development of management cadres in the field of telecommunications.
Ушбу мақолада, “Ўзбектелеком” акциядорлик компанияси раҳбар кадрларининг малакасини ошириш жараёнларини таҳлил натижалари, малака ошириш даврийлиги, раҳбар кадрларнинг ўз вақтида малакасини ошириб турмасликнинг салбий оқибатлари ҳамда телекоммуникация соҳасида раҳбар кадрларининг узлуксиз касбий ривожлантириш механизмларини такомиллаштиришнинг аҳамияти ҳақида сўз боради.
This article discusses the results of the analysis of the training of management cadres of JSC “Uzbektelecom”, the periodicity of professional development, the negative consequences of untimely training of management cadres and the importance of improving the mechanisms of continuous professional development of management cadres in the field of telecommunications.