Система управления рисками в исламской банковской системе
- № 8 2019
Страницы:
25
–
32
Язык: русский
Аннотация
В статье представлена оценка основ управления рисками в исламском банкинге. Учитывая динамичную природу постоянно растущих внутренних и внешних сил, от которых банковские риски возникают, становится необходимым продолжать обновление механизмов управления рисками. Это абсолютно необходимо для того, чтобы обеспечить полное соблюдение соответствующих принципов исламского банкинга — — шариата, усилить защиту вкладчиков, повысить доверие потребителей, минимизировать последствия неудач, улучшить качество услуг, снизить затраты на эксплуатацию, повысить конкурентное преимущество. Хотя механизмы управления рисками не могут быть обобщены, так как исламские финансовые институты неодинаковы в своей операционной деятельности, размерах, персонале и сложности, но основы, изложенные в этом исследовании, могут предоставить полезные ключи для эффективного и комплексного управления рисками и смягчения их последствий.
Мақолада ислом банкларида таваккалчиликларни бошқаришни баҳолаш асослари тақдим этилган. Доимий равишда ўсиб бораётган ички ва ташқи кучларнинг банк хатарларини вужудга келтиришини ҳисобга олиб, хавфларни бошқариш механизмларини янгилаб бориш зарур. Бу исломий банкчиликнинг тегишли қонун-қоидаларига тўлиқ мувофиқликни таъминлаш учун зарурати, сармоядорларнинг ҳимоясини кучайтириш, истеъмолчилар ишончини ошириш, носозликлар оқибатларини минималлаштириш, хизматлар сифатини яхшилаш, операцион харажатларни камайтириш ва рақобатдош устунликни оширишга қаратилган. Гарчи, ислом молия институтларининг фаолияти, ҳажми, кадрлари ва мураккаблиги бир хил эмаслиги сабабли хатарларни бошқариш механизмларини умумлаштириш мумкин бўлмаса-да, ушбу тадқиқот натижасида ишлаб чиқилган тавсиялар хатарларни самарали ва ҳар томонлама бошқариш ва юмшатиш учун фойдали калитларни бериши мумкин.
There is presented in the article an assessment of the risk management basics in Islamic banking. Given the dynamic nature of the ever-growing internal and external forces from which banking risks arise, it becomes necessary to continue updating risk management mechanisms. This is absolutely necessary in order to ensure full compliance with the relevant principles of Islamic banking — Sharia, to strengthen the protection of investors, increase consumer confidence, minimize the consequences of failures, improve the quality of services, reduce operating costs, and increase competitive advantage. Although risk management mechanisms cannot be generalized, as Islamic financial institutions are not the same in their operations, sizes, personnel, and complexity, the basics set forth in this paper can provide useful keys for effective and comprehensive risk management and mitigation.
Мақолада ислом банкларида таваккалчиликларни бошқаришни баҳолаш асослари тақдим этилган. Доимий равишда ўсиб бораётган ички ва ташқи кучларнинг банк хатарларини вужудга келтиришини ҳисобга олиб, хавфларни бошқариш механизмларини янгилаб бориш зарур. Бу исломий банкчиликнинг тегишли қонун-қоидаларига тўлиқ мувофиқликни таъминлаш учун зарурати, сармоядорларнинг ҳимоясини кучайтириш, истеъмолчилар ишончини ошириш, носозликлар оқибатларини минималлаштириш, хизматлар сифатини яхшилаш, операцион харажатларни камайтириш ва рақобатдош устунликни оширишга қаратилган. Гарчи, ислом молия институтларининг фаолияти, ҳажми, кадрлари ва мураккаблиги бир хил эмаслиги сабабли хатарларни бошқариш механизмларини умумлаштириш мумкин бўлмаса-да, ушбу тадқиқот натижасида ишлаб чиқилган тавсиялар хатарларни самарали ва ҳар томонлама бошқариш ва юмшатиш учун фойдали калитларни бериши мумкин.
There is presented in the article an assessment of the risk management basics in Islamic banking. Given the dynamic nature of the ever-growing internal and external forces from which banking risks arise, it becomes necessary to continue updating risk management mechanisms. This is absolutely necessary in order to ensure full compliance with the relevant principles of Islamic banking — Sharia, to strengthen the protection of investors, increase consumer confidence, minimize the consequences of failures, improve the quality of services, reduce operating costs, and increase competitive advantage. Although risk management mechanisms cannot be generalized, as Islamic financial institutions are not the same in their operations, sizes, personnel, and complexity, the basics set forth in this paper can provide useful keys for effective and comprehensive risk management and mitigation.