В статье рассматриваются различные стратегии достижения глобальной конкурентоспособности ТНК. Под влиянием глобализации изменились подходы ТНК к распределению функций между материнской компанией и дочерними компаниями и филиалами, соотношению общекорпоративной стратегии и стратегии развития бизнес-подразделений. Важнейшим инструментом конкурентоспособности для большинства ТНК является комплексная интеграционная стратегия, в рамках которой фирмы превращают свои географически разбросанные филиалы и фрагментированные системы производства в производственно-сбытовые сети, интегрированные глобально или регионально в международном пространстве. Формирование единой корпоративной системы с объединенной стратегией и под общим управлением, в рамках которой одно из подразделений может соответствовать в глобальном масштабе НИОКР, является отличительной чертой современных функционирующих ТНК.

Мақолада ТМКларнинг глобал рақобатбардошлигига эришишда қўлланиладиган турли стратегиялар муҳокама қилинади. Глобаллашув таъсири остида ТМКларнинг бош компания ва шўбалар ва филиаллар ўртасида функцияларни тақсимлаш ёндашувлари, умумий корпоратив стратегия ва бизнес бўлинмаларининг ривожланиш стратегияси ўртасидаги боғлиқлик ўзгарди. Кўпгина ТМКлар учун рақобатбардошликнинг муҳим воситаси кенг қамровли интеграция стратегиясидир. Унда фирмалар ўзларининг жуғрофий тарқалиб кетган шўъба корхоналари ва ишлаб чиқарилган тизимларини глобал хақаро ёки минтақавий равишда бирлаштирилган қиймат яратувчи занжирларига айлантирадилар. Ягона стратегия ва умумий бошқарув остида ягона корпоратив тизимнинг шаклланиши,унинг бўлинмаларидан бири глобал миқёсда ИТИ-га мувофиқ келиши замонавий ТМКнинг ўзига хос хусусияти ҳисобланади.

There is considered in the article various strategies for achieving global competitiveness of TNCs. Under the influence of globalization, TNCs’ approaches to the distribution of functions between the parent company and subsidiaries and branches, the ratio of corporate strategy and business unit development strategy have changed. The most important tool for competitiveness for most TNCs is the complex integration strategy,in which transform firms geographically dispersed branches and fragmented production systems into value chains that are integrated globally or regionally in the global space. The formation of a single corporate system with a unified strategy and under common management, within which one of the divisions can correspond to R & D on a global scale, is a distinctive feature of TNCs modern functioning.